| LQ (компания ТЕСТ): отчёт по опросу 1 | |||||
| LQ (компания ТЕСТ): отчёт по опросу 1 | |||||
| LQ (компания ТЕСТ): отчёт по опросу 1 | ||||||||
| Имя оцениваемого: Персона Тестовая
Дата проведения: с 31 июля 2009 г. по 12 августа 2009 г. В опросе участвовало: Руководителей: 1. Коллег: 2. Подчинённых: 4. Коричневый столбик отчёта показывает результат прохождения опроса для самого оцениваемого. Жёлтый столбик отчёта показывает результат прохождения опроса для всех опоренных кроме самого оцениваемого. Голубые столбики отчёта показывают результат прохождения опроса для каждой категории опрашиваемых кроме самого оцениваемого. Для вычисления итоговой оценки применялся следующий алгоритм: Каждый ответ на вопрос имеет определённый вес. Итоговый результат вычислялся как отношение суммы весов ответов на данный вопрос к максимально возможной сумме весов по данному вопросу. Таким образом, результат 100% означает, что по данному вопросу все, проходящие опрос, выставили максимальную оценку. В конце каждого вопроса, включающего несколько подвопросов, приведена обобщающая информация. Максимальная оценка других людей. - Перечень вопросов с максимальной оценкой Минимальная оценка других людей. - Перечень вопросов с миниальной оценкой Минимальная самооценка. - Перечень вопросов с минимальной самооценкой Максимальная разница между самооценкой и оценкой других людей. - Перечень вопросов с максимальной разницей |
||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||||||
| МВ | ||||||||||||||||||
| Вопрос 1: | ||||||||||||||||||
| 1. Как руководитель Персона Тестовая | ||||||||||||||||||
| А. Говорит правду | ||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| B. Демонстрирует уважение к другим |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||
| C. Демонстрирует прямоту и честность - не имеет скрытых планов |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| D. Исправляет ошибки, не скрывает факты |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| E. Демонстрирует лояльность - не злословит за спинами людей. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| 4 | ||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||
| F. Добивается результатов, что подтверждено объективными фактами. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| G. Постоянно работает над развитием своих возможностей. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| H. Смотрит в глаза реальности - не прячется от трудностей. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| 5 | ||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||
| I. Открыто обсуждает и проясняет ожидания. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| J. Требует от других ответственности за результаты. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| K. Искренне и внимательно слушает других. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| 6 | ||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||
| L. Выполняет обязательства. | ||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| M. Стремится доверять другим людям и расширять их полномочия. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| N. Генерирует новые идеи и подходы для достижения целей компании. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| 7 | ||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||
| O. Ищет и использует в деятельности компании лучшие практики. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| P. Позитивно относится и поддерживает инициативы других. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| Q. Понимает самые важные цели. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| 8 | ||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | |||||||||||||||||
| R. Умеет планомерно работать на основании приоритетов. |
|||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | ||||||||||||||||
| S. Ищет возможности решения поставленных задач, а не причины, почему их нельзя решить. |
|||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | ||||||||||||||||
| Максимальная оценка других людей: 94%
I. Открыто обсуждает и проясняет ожидания. R. Умеет планомерно работать на основании приоритетов. Минимальная оценка других людей: 74% N. Генерирует новые идеи и подходы для достижения целей компании. Минимальная самооценка: 60% G. Постоянно работает над развитием своих возможностей. I. Открыто обсуждает и проясняет ожидания. M. Стремится доверять другим людям и расширять их полномочия. N. Генерирует новые идеи и подходы для достижения целей компании. Максимальная разница между самооценкой и оценкой других людей: 34% I. Открыто обсуждает и проясняет ожидания. |
|||||||||||||||||
| 9 | |||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||||||
| МВ | ||||||||||||||||||
| Вопрос 2: | ||||||||||||||||||
| 2. Оцените, пожалуйста, насколько справедливо приведенные высказывания описывают то, как Персона Тестовая и сотрудники работают вместе. |
||||||||||||||||||
| a. Персона Тестовая и сотрудники вместе решали, какими должны быть их рабочие цели – для них они не были «спущены сверху». |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| b. Сотрудники обладают независимостью и свободой действий, необходимыми для достижения своих целей. |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| 10 | ||||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||
| c. Сотрудники несут совершенно определенную ответственность за свою работу. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| d. Персона Тестовая и сотрудники регулярно обсуждают прогресс, достигнутый на пути к их целям; и это не ограничивается формальным отчетом о проделанной работе. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| e. Персона Тестовая дает сотрудникам откровенную и полезную обратную связь. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| 11 | ||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||
| Максимальная оценка других людей: 94%
c. Сотрудники несут совершенно определенную ответственность за свою работу. Минимальная оценка других людей: 74% b. Сотрудники обладают независимостью и свободой действий, необходимыми для достижения своих целей. Минимальная самооценка: 80% a. Персона Тестовая и сотрудники вместе решали, какими должны быть их рабочие цели – для них они не были «спущены сверху». b. Сотрудники обладают независимостью и свободой действий, необходимыми для достижения своих целей. c. Сотрудники несут совершенно определенную ответственность за свою работу. d. Персона Тестовая и сотрудники регулярно обсуждают прогресс, достигнутый на пути к их целям; и это не ограничивается формальным отчетом о проделанной работе. e. Персона Тестовая дает сотрудникам откровенную и полезную обратную связь. Максимальная разница между самооценкой и оценкой других людей: 14% c. Сотрудники несут совершенно определенную ответственность за свою работу. |
||||||||||||
| 12 | ||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||||||
| МВ | ||||||||||||||||||
| Вопрос 3: | ||||||||||||||||||
| 3. Оцените, пожалуйста, насколько справедливо приведенные высказывания описывают работу в подразделении, которым руководит Персона Тестовая. |
||||||||||||||||||
| a. Сотрудники удовлетворены своей работой. |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| b. Функции, которые исполняют сотрудники, позволяют им в максимальной степени реализовать свои таланты и энтузиазм. |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| 13 | ||||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||
| c. Сотрудники получают справедливую плату за работу, которую выполняют. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| d. Сотрудники чувствуют, что Персона Тестовая их ценит и благодарит за их вклад. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| e. Персона Тестовая помогает осознавать их потенциал и обнаруживает в них самое лучшее. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| 14 | ||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||
| Максимальная оценка других людей: 86%
d. Сотрудники чувствуют, что Персона Тестовая их ценит и благодарит за их вклад. Минимальная оценка других людей: 69% c. Сотрудники получают справедливую плату за работу, которую выполняют. Минимальная самооценка: 60% c. Сотрудники получают справедливую плату за работу, которую выполняют. Максимальная разница между самооценкой и оценкой других людей: 9% c. Сотрудники получают справедливую плату за работу, которую выполняют. |
||||||||||||
| 15 | ||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||||||
| МВ | ||||||||||||||||||
| Вопрос 4: | ||||||||||||||||||
| 4. Оцените, пожалуйста, справедливость приведенных высказываний в отношении того, насколько сотрудники подразделения, которым руководит Персона Тестовая, понимают свои цели. |
||||||||||||||||||
| a. У подразделения есть четко определенные предназначение и видение. |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| b. Сотрудники понимают наиболее существенные нужды своих потребителей (внутренних и внешних). |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| 16 | ||||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||
| c. Сотрудники понимают, как их подразделение способствует реализации стратегии всей организации. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| d. Сотрудники понимают, какое влияние оказывает их подразделение на финансы всей организации. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| e. Сотрудники вовлечены в совместную взаимодополняющую (синергетическую) работу по формированию направления развития их подразделения. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| 17 | ||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||
| Максимальная оценка других людей: 86%
a. У подразделения есть четко определенные предназначение и видение. d. Сотрудники понимают, какое влияние оказывает их подразделение на финансы всей организации. e. Сотрудники вовлечены в совместную взаимодополняющую (синергетическую) работу по формированию направления развития их подразделения. Минимальная оценка других людей: 80% c. Сотрудники понимают, как их подразделение способствует реализации стратегии всей организации. Минимальная самооценка: 80% a. У подразделения есть четко определенные предназначение и видение. b. Сотрудники понимают наиболее существенные нужды своих потребителей (внутренних и внешних). c. Сотрудники понимают, как их подразделение способствует реализации стратегии всей организации. d. Сотрудники понимают, какое влияние оказывает их подразделение на финансы всей организации. e. Сотрудники вовлечены в совместную взаимодополняющую (синергетическую) работу по формированию направления развития их подразделения. Максимальная разница между самооценкой и оценкой других людей: 6% a. У подразделения есть четко определенные предназначение и видение. d. Сотрудники понимают, какое влияние оказывает их подразделение на финансы всей организации. e. Сотрудники вовлечены в совместную взаимодополняющую (синергетическую) работу по формированию направления развития их подразделения. |
||||||||||||
| 18 | ||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||||||
| МВ | ||||||||||||||||||
| Вопрос 5: | ||||||||||||||||||
| 5. Оцените, пожалуйста, справедливость приведенных высказываний в отношении того, как в подразделении, которым руководит Персона Тестовая, ведется работа с целями. |
||||||||||||||||||
| a. Сотрудники вместе работали над ясным определением наиболее важных целей их подразделения. |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| b. Сотрудники вместе разрабатывали конкретные показатели для отслеживания прогресса в продвижении к их целям. |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| 19 | ||||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||
| c. Наибольшая часть времени и энергии сотрудников сфокусирована на их наиболее важных целях. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| d. Сотрудники поддерживают взаимную ответственность друг перед другом за прогресс в достижении их целей. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| e. Сотрудники последовательно достигают их наиболее важные цели. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| 20 | ||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||
| Максимальная оценка других людей: 80%
c. Наибольшая часть времени и энергии сотрудников сфокусирована на их наиболее важных целях. d. Сотрудники поддерживают взаимную ответственность друг перед другом за прогресс в достижении их целей. e. Сотрудники последовательно достигают их наиболее важные цели. Минимальная оценка других людей: 74% a. Сотрудники вместе работали над ясным определением наиболее важных целей их подразделения. b. Сотрудники вместе разрабатывали конкретные показатели для отслеживания прогресса в продвижении к их целям. Минимальная самооценка: 60% b. Сотрудники вместе разрабатывали конкретные показатели для отслеживания прогресса в продвижении к их целям. Максимальная разница между самооценкой и оценкой других людей: 14% b. Сотрудники вместе разрабатывали конкретные показатели для отслеживания прогресса в продвижении к их целям. |
||||||||||||
| 21 | ||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||||||
| МВ | ||||||||||||||||||
| Вопрос 6: | ||||||||||||||||||
| 6. Оцените, пожалуйста, справедливость приведенных высказываний в отношении подходов к найму, развитию и вознаграждению сотрудников в подразделении, которым руководит Персона Тестовая. |
||||||||||||||||||
| a. Подразделение известно как привлекающее высоко результативных работников. |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| b. В подразделении у людей есть возможности для роста и развития. |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| 22 | ||||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||
| c. В подразделении люди по функциям расставлены правильно. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| d. В подразделении людей вознаграждают и выражают признание за хорошую работу. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| e. В подразделении сотрудники могут свободно возражать руководителю и давать ему обратную связь. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| 23 | ||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||
| Максимальная оценка других людей: 94%
e. В подразделении сотрудники могут свободно возражать руководителю и давать ему обратную связь. Минимальная оценка других людей: 69% b. В подразделении у людей есть возможности для роста и развития. Минимальная самооценка: 60% a. Подразделение известно как привлекающее высоко результативных работников. b. В подразделении у людей есть возможности для роста и развития. Максимальная разница между самооценкой и оценкой других людей: 26% a. Подразделение известно как привлекающее высоко результативных работников. |
||||||||||||
| 24 | ||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||||||
| МВ | ||||||||||||||||||
| Вопрос 7: | ||||||||||||||||||
| 7. Оцените, пожалуйста, справедливость приведенных высказываний в отношении обратной связи от потребителей подразделения, которым руководит Персона Тестовая. |
||||||||||||||||||
| a. Сотрудники знают, кто их самые важные потребители (внешние и внутренние). |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| b. Сотрудники систематически, регулярно собирают обратную связь от их потребителей. |
||||||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||||||
| 25 | ||||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||
| c. Сотрудники обсуждают эту обратную связь на регулярной основе. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| d. Сотрудники осуществляют реальные изменения в их работе, основываясь на информации, полученной от потребителей. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| e. Потребители подразделения регулярно рекомендуют их другим. |
||||||||||||||
| Полностью не согласен | Полностью согласен | |||||||||||||
| 26 | ||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||
| Максимальная оценка других людей: 83%
c. Сотрудники обсуждают эту обратную связь на регулярной основе. Минимальная оценка других людей: 74% e. Потребители подразделения регулярно рекомендуют их другим. Минимальная самооценка: 60% b. Сотрудники систематически, регулярно собирают обратную связь от их потребителей. c. Сотрудники обсуждают эту обратную связь на регулярной основе. d. Сотрудники осуществляют реальные изменения в их работе, основываясь на информации, полученной от потребителей. e. Потребители подразделения регулярно рекомендуют их другим. Максимальная разница между самооценкой и оценкой других людей: 23% c. Сотрудники обсуждают эту обратную связь на регулярной основе. |
||||||||||||
| 27 | ||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | |||||||||||||||||
| Вопрос 8: | |||||||||||||||||
| 8. Насколько сотрудники доверяют этому человеку? | |||||||||||||||||
| Совсем не доверяют | Полностью доверяют | ||||||||||||||||
| 28 | |||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | |||||||||||||||||
| Вопрос 9: | |||||||||||||||||
| 9. Оцените уровень помощи и поддержки, которую оказывает Персона Тестовая работникам своего подразделения. |
|||||||||||||||||
| Очень низкий - Персона Тестовая практически не оказывает помощи и поддержки. |
Очень высокий - Персона Тестовая активно ищет новые способы и возможности для оказания помощи и поддержки сотрудникам. |
||||||||||||||||
| 29 | |||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | |||||||||||||||||
| Вопрос 10: | |||||||||||||||||
| 10. Насколько сотрудники воодушевлены / привержены стратегии подразделения, которое возглавляет Персона Тестовая? |
|||||||||||||||||
| Совершенно не воодушевлены / не привержены |
Очень воодушевлены / привержены |
||||||||||||||||
| 30 | |||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | |||||||||||||||||
| Вопрос 11: | |||||||||||||||||
| 11. В какой степени системы исполнения (структура, процессы, процедуры, методы) в подразделении, которым руководит Персона Тестовая, способствуют достижению наиболее важных целей? |
|||||||||||||||||
| Очень низкая - существующие системы мешают работе; сотрудники для получения результатов активно действуют в обход этих систем. |
Очень высокая - существующие системы чрезвычайно эффективны; без них сотрудники не могли бы добиться успеха. |
||||||||||||||||
| 31 | |||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | |||||||||||||||||
| Вопрос 12: | |||||||||||||||||
| 12. Имея в виду все сказанное выше, насколько вероятно, что Вы порекомендовали бы этого человека в качестве лидера для других людей? |
|||||||||||||||||
| 0 | 10 | ||||||||||||||||
| 32 | |||||||||||||||||
| Отчет для Части 1: LQ (компания ТЕСТ) | ||||||||||||||||||
| КОМЕНТАРИИ | ||||||||||||||||||
| Вопрос 13: | ||||||||||||||||||
| Пожалуйста, объясните, почему Вы выбрали такую оценку, и дайте обратную связь, которой Персона Тестовая сможет воспользоваться для развития (Внимание: Ваш ответ на этот вопрос Персона Тестовая увидит без указания вашего имени и в авторском варианте — без редакции). |
||||||||||||||||||
| Часть 1 | ||||||||||||||||||
| Коментарии от "Коллег" | ||||||||||||||||||
| Тестовая уравновешенный, спокойный, рассудительный, способный грамотно оценить обстановку, расставить приоритеты, найти подход к каждому из сотрудников для достижения эффективного результата. Возможно Тестоваяу необходимо оказывать больше внимания коллегам, передавая свой положительный опыт в достижении целей и больше доверять опыту коллег. |
||||||||||||||||||
| Тестовая нацелен на результат, не боится принимать управленческие решения. Также он ответственный, обязательный, у него хорошие коммуникационные способности. Сотрудники доверяют ему. |
||||||||||||||||||
| Коментарии от "Подчиненных" | ||||||||||||||||||
| Соотношение личностных качеств и профессиональной компетентности Тестоваяа сбалансировано, методика его работы вполне сочетается с качествами личности. Тестовая умеет поддержать вас в сложной ситуации, дать правильный и своевременный совет. Он находится в постоянном развитии и с удовольствием делится своими познаниями и опытом с другими.Он ставит конкретные цели и задачи, грамотно расставляя приоритеты. Он имеет свою твердую точку зрения, но при аргументированных и адекватных ситуации возражениях, может поддержать вашу позицию. |
||||||||||||||||||
| Тестовая спокойно, не перебивая (не каждый начальник на это способен) может выслушать работника и предложить ему наиболее разумное решение. Всегда на связи, всегда в курсе всех новостей и новинок в работе.Высокая корпоративная культура в любой, даже острой ситуации.Люди работающие с ним очень уважительно относятся к нему.Интелигентность и человечность видна по поступкам Тестоваяа. |
||||||||||||||||||
| если бы мы работали в одном городе, вероятность поставить оценку 10 была бы выше. | ||||||||||||||||||
| 33 | ||||||||||||||||||
